Должен ли и о директора исполнять распоряжения предшественника

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Главный бухгалтер на предприятии — это практически всегда второй человек после руководителя по принятию решений, которые касаются финансово-хозяйственной деятельности. Именно он наряду с директором ставит свою подпись почти на всех документах. И это не только ответственность, но и авторитет. Но действующее законодательство позволяет руководству предприятия не только принимать на работу бухгалтера как наемного работника, но и привлекать к ее выполнению сторонних лиц. В сегодняшней статье мы рассмотрим формы организации бухгалтерского учета на предприятии, обязанности и ответственность работников бухгалтерской службы предприятия. Закон о бухучете — основополагающий закон в сфере бухучета.

Забыли пароль? Вы можете получать оповещения Pedsovet.

Статья 9 Федерального закона "О бухучете" от При этом Минфин России, комментируя положения этого закона в Информации от

Как оформить временное исполнение обязанностей главного бухгалтера

Так Королёв вроде как конструктор, а не директор бизнеса. Директор меняя место работы должен уметь управлять. А конструктор — уметь работать с чертежами. Точно как и например, продажник — должен уметь продавать, а не продавать именно машины или именно холодильники. Разве нет? Если не брать какую-то очень узкую специфику, то я думаю — да. Я почему про продажников заговорил — при смене места работы продажники изучают специфику товара или услуги, но только с учётом специфики своей работы — не больше.

В какой-то степени и управленец должен знать специфику, но цепочка производства, к примеру, может быть очень сложной. Управление проектами ведётся одинаково и на промышленном производстве и, например, в IT: и там и там есть ресурсы, сотрудники, сроки и т.

Лично я считаю, что директор нужен только тогда, когда подчинённые не обладают компетенцией в решении вопроса "мы можем и так, и эдак, я понятий не имею как вам нужно решайте" — говорит специалист. Вот и у меня возникает примерно тот же вопрос. А на своём ли месте директор, если он не знает, какие задачи поставить подчинённым для выполнения главной сверхзадачи повышения прибыли?

Увы, на разных работах часто встречался с тем, что руководители не могут нормально поставить задачу. Приходилось ставить её себе самому и потом согласовывать с руководителем. Но если я как подчинённый ставлю задачу себе сам, то я считаю её нужной. А если руководитель считает не так — это уже его проблемы. Ведь он сам мне поставить задачу на смог. Ну, если у директора завода только одна задача — повысить прибыль, то так и будет всегда получаться.

Так он ответил: хочет увеличить прибыль фирмы. Судя по тексту вполне искренне хочет улучшить именно этот показатель. ИТ может предложить увеличение прибыли как путём уменьшения расходов автоматизировать бухгалтерию так, чтобы хоть одного бухгалтера можно было уволить , так и путём увеличения доходов грубо, интернет-магазин сделать.

Вот интересно, есть руководители, которые приходят к своим руководителям и говорят: "я тут подумал, вот такими изменениями я могу уменьшить штат вверенного мне подразделения без уменьшения объёма выполняемых задач"? Мне не встречались. Есть такие руководители. Мотивация: половину экономии ФОТ я раскидаю на индексацию зарплат в отделе и застрахую себя от текучести квалифицированного персонала и сопутствующих факапов.

Должность — главный технолог, размер предприятия средний работников. Далеко не всегда так. Наблюдал случай, когда отдел бухгалтеров использовал какую-то редкую отчетную программу, не 1С и в отчетный период дико перерабатывал. Однако главбух боялась, что с внедрением 1С уменьшат ее штат или даже ее саму уволят. Главбух в итоге победила, а инициатор перехода на 1С ушла из той фирмы. А зачем тогда этот директор нужен, что он полезного делает для бизнеса? Мне кажется, что сказать: "давайте увеличьте мне прибыль" каких-то особых навыков не надо, с этим справится любой работник и без директора.

Можно даже по списку сделать — каждый работник в свой день ставит всем задачу увеличить прибыль. Для бизнеса — да за редким исключением.

Для сотрудников, чьи доходы от прибыли обычно не зависят — это вообще не цель. Зачем для этого нужен директор? Справится любой работник. Или можно вообще заменить директора на милую кошечку, сделать ей кабинет, пледик постелить. И такая кошечка будет всяко полезнее описанного директора, так как ее можно будет гладить и она будет мурчать в ответ.

И расходы на нее на порядок меньше чем на директора. А если расходы меньше — то чистая прибыль больше, т. Ну разве не прелесть? Нет, зарплату сотруднику платит владелец бизнеса. Вот если скам сотрудник является в том числе и владельцем бизнеса владеет частью акций, например — это другое дело.

Хотите, чтобы у работника была цель повысить прибыль? Поделитесь с ним частью бизнеса и дело в шляпе. По разному. Например, взято в кредит. В общем случае доходы не источник для расходов, а источник для компенсации уже понесённых расходов.

Но иногда задачи ставятся самим исполнителем просто чтобы не выполнять одни поставленные сверху задачи. Я говорю за ИТ. Личный опыт — большое количество Задач и внедрений нового от руководителя ИТ под свои хотелки. А вышестоящие начальники этим не слишком довольны, т. Очень многое напоминает руководителей в ИТ с которыми сталкивался.

И со своей работой по созданию Задач которые совсем не полезны бизнесу в виде принесения бизнесу прибыли. Вот полезно ли бизнесу где порядка машин слежение за угрозами и проведение работ по обновлению BIOS и ПО в связи с публикацией пугающих статей по уязвимостям и их закрытию.

Для меня закрытие известных мне уязвимостей была Задача, для моего начальника ИТ и думаю вышестоящего руководства я этим не должен был заниматься, т.

ИТ может приносить доходы в некоторых бизнесах. Банальный интернет-магазин — это источник доходов. Когда отдел продаж услышал, что отдел ИТ хочет обычных агентских комиисонных и визировать накладные не у них, то они не считали, что не может.

Отдел ИТ просто сделал сайт, который продавал без продажников. От них только требовалось накладную завизировать согласно текущим процессам. Поставить их нас под продажников — просто потерять всех с передачей ИТ-дел приёмникам если успею найти за 2 недели по принципу итальянской забастовки.

Ну, может сейчас реалии другие, но лет 20 назад вполне себе продавал без продажников и даже по ценам выше чем у продажников у них были полномочия давать скидку, а у нас — нет. Дожили… Директор жалуется что подчинённые ему задачи не ставят и о бизнесе не думают… А у них свой бизнес — свой доход получать и расходы сокращать.

А о бизнесе — на то ты и директор — у тебя должна голова болеть, и ты должен знать зачем тебе IT директор, а не он. Он себе нужен чтобы зряплату получать. Или пиши заявление и ищи работу, где тебе задачу будут ставить. И запомни одну штуку которой тебя в ВУЗе учили, но ты благополучно про… спал.

А штука эта в том, что если бизнес не растёт угу. И если ты ждёшь, что наёмные работники будут из кожи вон лезть, чтобы объяснить тебе как их сильнее эксплуатировать, то ты — идиот. Не можешь сделать чтобы больше продавали а это должен сделать ТЫ — это твоя "задача" , сокращай штат, режь зарплаты, закупай дерьмовое сырьё, выпускай дерьмовую продукцию по той же цене, но так, чтобы продавать и производить НЕ МЕНЬШЕ.

Все это мы проходили в конце х — начале х. И вот пршло 20 лет и ничего, абсолютно ничего не изменилось. В общем случае работники "должны" быть заинтересованы в успехе предприяти и без дополнительной материальной мотивации.

Хотя бы чтобы предприятие не разорилось раньше чем решиь сам из него уйти. ИТ, как и другие отделы, службы и т. Если не служат — их можно разогнать. И если о рядовых сотрудников этих отделов ещё можно спорить должны они или нет, даже о руководителях субподразделений типа отдел разработки ИТ-департамента, то увелечение прибыли предприятия прямая обязанность руководителей подразделений, напрямую подчиненных генеральному.

Это в прямой его компетенции, он, по идее. Когда генеральный ставит задачу "предложите способы увеличить прибыль", то должен. И как самый компетентный в этой области предлагать должен прежде всего в области своей отвественности, как никто должен знать узкие места своей службы и, по идее, знать как их оптимизировать.

Я так понял, что на одном уровне с коммерческим. Может подчиненных на порядок или два меньше чем у других, но уровень один — сразу после генерального.

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Мегапосты: Конкурс техноавторов Пилим монолит Твиты из умного дома.

Войти Регистрация. Поймай меня, если сможешь. Так называется фильм Стивена Спилберга. Я смотрел, интересно. Но не правда, хоть и основано на реальных событиях. Я вижу эту игру каждый день, и даже участвую в ней. И чувствую себя примерно так же, как герой фильма Спилберга — тот, которого Том Хэнкс играет.

Я чувствую себя идиотом. Беспомощным идиотом, которого обманывают, глядя в глаза, каждый день. У меня есть власть, но все, что я могу с ее помощью сделать — уволить. Хотя, и это не помогает — приходит новый сотрудник, и игра начинается снова. Слышали, наверное, такое красивое высказывание: если вы пригласили на работу квалифицированного специалиста, то надо делать то, что он говорит, а не говорить ему, что делать.

Должен ли и о директора исполнять распоряжения предшественника

Наш главный бухгалтер собирается уйти в очередной ежегодный отпуск на 24 к. На предприятии работает еще один бухгалтер, на которого руководитель намерен на период отсутствия главбуха временно возложить исполнение его обязанностей, в частности, подписывать налоговую отчетность, банковские документы и пр. Объясните, пожалуйста, как правильно это оформить, необходимо ли уведомлять налоговую? ОТВЕТ: Для того чтобы исполнение обязанностей временно отсутствующего главбуха поручить другому работнику, следует издать соответствующий приказ распоряжение руководителя предприятия, сделать временную карточку с образцом подписи соответствующего работника для банка, а также уведомить контролеров.

Приказ о наделении правом подписи — оформляем правильно

Приказ о назначении гендиректора на должность главного бухгалтера предприятия относится к распорядительной документации внутреннего характера. Он представляет собой документ, предполагающий передачу должности главбуха руководителю организации. Его оформление должно быть обосновано корпоративными целями. Обычно документ оформляется в небольших компаниях, так как в крупной фирме перелагать должностные полномочия главного бухгалтера на генерального директора может быть нецелесообразным. Руководитель бухгалтерии обязан обеспечить надлежащую финансовую деятельность предприятия. У начальника есть три способа организации работы должностного лица :. Переложение обязанностей главбуха должно быть оправдано сложившейся финансово-экономической ситуацией на предприятии.

Я – директор школы, и я скажу

Так Королёв вроде как конструктор, а не директор бизнеса. Директор меняя место работы должен уметь управлять. А конструктор — уметь работать с чертежами. Точно как и например, продажник — должен уметь продавать, а не продавать именно машины или именно холодильники. Разве нет? Если не брать какую-то очень узкую специфику, то я думаю — да. Я почему про продажников заговорил — при смене места работы продажники изучают специфику товара или услуги, но только с учётом специфики своей работы — не больше.

Бухгалтер не выполнил «незаконное» распоряжение руководителя: какие последствия

Может ли главный бухгалтер не выполнить распоряжение руководителя, противоречащее законодательству, и может ли руководитель за это его наказать? Безусловно, данный вопрос возникал почти у каждого бухгалтера, и выбор небольшой. Откажешься — могут уволить, выполнишь — будешь отвечать по закону. Поэтому расскажем, как быть в такой ситуации

Статья 9 Федерального закона "О бухучете" от При этом Минфин России, комментируя положения этого закона в Информации от В действующем законодательстве отсутствует норма, императивно устанавливающая способ наделения сотрудников такими полномочиями, поэтому в этом вопросе следует ориентироваться на сложившиеся обычаи документооборота, согласно которым полномочие подписи может быть передано:. Принцип разграничения этих двух подходов в том, что действие распоряжения распространяется только на сотрудников организации, в то время как доверенность - на любых лиц, указанных в бумаге.

.

Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора

.

БУХГАЛТЕРСКАЯ РАБОТА: кто может ее выполнять и какова ответственность за промахи

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. pectdehun

    А если не оплачено несколько кредитов имущества нет официального дохода нет могут предъявить мошенничество

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных