Баланс полномочий и ответственности начальника цеха

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 6 лет назад пользователем Кирилл Троицкий. Организация как функция управления. При необходимости дальнейшее деление на более мелкие подразделения.

В экспортирующей корпорации стандартные, разработанные для национального рынка товары предлагаются.

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены. Сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передаст решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным.

Семинар Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Категория: Менеджмент. Похожие презентации:. Организация как функция управления взаимодействия и полномочия. Организация распределения задач, полномочий и ответственности. Лекция 9. Функция организации. Функция организации Выполнили: Акимжанов С.

А Даулетканова Е. Измайлов Р. Морозов Д. Группа: МТМ-1,5кфс 2. Организация - это процесс создания организационной структуры, способной предоставить людям возможность эффективно работать для достижения организационных целей. Организация — функция управления. Ее задачи: формирование оргструктуры; деление на части, делегирование полномочий и ответственности.

Организация производства — совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Организация крупная — от 50 до и более чел. Процесс развития организации: 1 стадия — состав работающих и поэтому объем управленческих работ небольшой; 2 стадия — укрупняется организация и выделяется специальный работник для выполнения управленческих функций мастер, заведующий, и т.

Миссия, цели, стратегия организации Организационные отношения в системе менеджмента определяются субъект-объектным, субъект-субъектным, объект-субъектным характером. Субъект — кто их направляет.

Организационная культура — это совокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения. Миссия, цели, стратегия организации — базовые элементы организационной культуры и организационных отношений. Миссия — элемент цели, обозначающий масштаб деятельности и вид продукции, услуг. Это путь достижения цели. Цели и целеполагание — прогнозируемый результат организации, образ будущего, конечные состояния организации.

Цели содержат сроки их выполнения, призывают к превышению стандартов, должны быть реалистичными и приемлемыми Стратегия, стратегические цели — раскрывают долгосрочные и глобальные перспективы организации. Стратегии бывают: прямая целенаправленная и косвенная последовательного внедрения.

Достижение цели возможно путем постановки и решения конкретных задач. Задача — это предписанная работа, выполняемая заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки.

Задачи предписываются не работнику, а его должности. Тесно связаны между собой задачи и технология. Выполнение задачи включает в себя использование конкретной технологии.

Технология — это способ, который позволяет осуществить преобразование исходных материалов в желаемый на выходе продукт. Делегирование - распределение задач и передача полномочий работнику, который принимает на себя ответственность за их выполнение. Схема делегирования полномочий по уровням управления Ответственность - обязательство выполнить задачи и отчитаться за их выполнение. Под обязательством понимается, что от работника ожидается выполнение конкретных задач в соответствии с занимаемой должностью.

Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передаст ему полномочия. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент. Так как полномочия всегда ограничены, существуют пределы полномочий. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от вышестоящего лица к нижестоящему и далее к их подчиненным.

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс создания иерархии называется скалярным процессом. Скалярная цепь цепь команд Рекомендательные полномочия. Линейное руководство будет обращаться за консультациями к консультативному аппарату, когда потребуются его знания, но линейные руководители не обязаны так поступать. Если полномочия штабного аппарата являются рекомендательными, он часто должен тратить время, убеждая линейных руководителей в ценности своих услуг и предложений.

Обязательные согласования. Поскольку аппарат может испытывать трудности в общении с линейным руководством, фирма иногда расширяет полномочия аппарата до обязательных согласований с ним каких-либо решений. Когда согласования обязательны, линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству.

Однако линейные руководители не обязаны на самом деле следовать рекомендациям аппарата. Широко распространенным примером обязательных согласований является привлечение аппарата к исследованию рынка. Параллельные полномочия. Высшее руководство может расширить объем полномочий аппарата, давая ему право отклонять решения линейного руководства.

Целью параллельных полномочий является установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок. Во многих компаниях применяются параллельные полномочия для контроля финансовых расходов, для чего требуются две подписи в случае всех крупных покупок.

Функциональные полномочия. Аппарат, обладающий функциональными полномочиями, может как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции. По существу, линейные полномочия президента организации реализуются через аппарат, давая ему право действовать в определенных вопросах. Таким образом, функциональные полномочия устраняют различия между линейными и штабными обязанностями для всех практических целей.

Линейные полномочия внутри аппарата. Описанными выше полномочиями обладает аппарат по отношению к линейной структуре.

В крупных организациях административный аппарат может состоять из множества людей. В таких ситуациях аппарат представляет собой подразделение с более чем одним уровнем управления. Таким образом, сам штабной аппарат имеет линейную организацию и обычную цепь команд внутри себя. Естественно, менеджеры в аппаратной иерархии обладают линейными полномочиями по отношению к своим подчиненным независимо от характера полномочий аппарата по отношению к организации в целом. Централизация и децентрализация.

Департаментализация Норма управляемости span of control - количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю. Норма управляемости устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Технически руководитель высшего звена организации вместо создания цепи команд может принять решение о том, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно перед ним.

Поскольку высшее руководство в конечном итоге отвечает за успешное выполнение всех задач независимо от того, сколько имеется нижестоящих руководителей, у него существует сильный стимул сохранить возможно больший контроль. Однако на практике неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает координацию почти невозможной.

Неисчислимое количество руководителей тяжелым путем пришло к пониманию того, что слишком большая норма управляемости может вызвать возникновение сложных проблем. Сравнение разных норм управляемости Централизация и децентрализация Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными.

Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности. Разделение труда и специализация Суть специализации труда состоит в том, что работа выполняется не одним человеком, а разбивается на отдельные этапы, па каждом из которых работают разные люди.

Таким образом, отдельные работники специализируются на выполнении одной определенной части работы, а не всей целиком. Происходит закрепление работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Данное понятие также называется разделением труда. Департаментализация Рост специализации в организации ограничивается возможностями по их координации. Разрешить это проблему можно путем департаментализации - организационного обособления структурных подразделений отделов, отделений или секторов , в которых сгруппированы схожие работы и их исполнители.

Спасибо за внимание.

Делегирование Методические материалы по курсу Профессор Евенко Л.И. - презентация

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Человек может подняться на самые высокие вершины, но долго пребывать там он не может. Джордж Бернард Шоу. Настоящий руководитель должен уметь и то и, и другое. С чего начинается управление? С чего начинается руководство? Система управления качеством по ИСО говорит о качестве целей, которые разрабатывает руководство. Цели указываются в планах производства, планах научно технического развития, в объемах реализации, в суммах затрат, расходов и прибыли, в других документах.

ВсеПрофи24

Однако и эти, выработанные на ходу, решения многократно оперативно корректируются из-за постоянно возникающих в течение смены отклонений. Приспосабливаясь к подобному положению, бригады, с целью увеличения возможности оперативного маневрирования ресурсами, неизбежно стремятся завышать нормы заделов, что, естественно, приводит к растягиванию длительности производственного цикла и замедлению оборачиваемости оборотных средств. Наращивание объемов незавершенного производства создает определенную независимость бригад от сбоев производственного процесса, хотя подобный способ хозяйствования, с экономической точки зрения, не имеет перспективы. Кадровая политика управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях должна предусматривать развитие организационных способностей и обеспечение баланса интересов руководства и всех членов трудового коллектива, качественное и количественное обновление состава кадров и его развитие в соответствии с потребностями бизнеса. Центр принятия оперативных решений по руководству производственным процессом в условиях рынка и делегирования полномочий в значительной степени переместился в сторону руководителей начального звена — начальника цеха, начальника участка, мастеров. Целью производственно-хозяйственной деятельности данных руководителей является безусловное выполнение плановых заданий по установленным количественным и качественным показателям. При этом основной упор делается на практическое применение в управлении методов научно обоснованного планирования и регулирования для более эффективного использования располагаемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Все это обязывает более подробно рассмотреть функциональные обязанности линейных руководителей — начальника цеха, начальника участка, мастера. Функции начальника цеха. Как уже отмечалось ранее, в настоящее время должность руководителя среднего звена, каковым является начальник цеха, предполагает знание:.

Функция организации

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 6 лет назад пользователем Ангелина Барашкова. Имеет право делегировать полномочия без утраты ответственности. Соответственно устанавливались причины, вызывающие ту или иную связь.

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества.

Система качества по ИСО серии 9000. О роли руководителя и работника в системе управления качеством.

Категория: Менеджмент. Похожие презентации:. Организация как функция управления взаимодействия и полномочия. Организация распределения задач, полномочий и ответственности. Лекция 9. Функция организации. Функция организации Выполнили: Акимжанов С. А Даулетканова Е.

5.2. Функции и должностные обязанности руководителей производства

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Делегирование полномочий и управление, правила для исполнителей и руководителей
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. sortojar

    1. Негайно розпочинай кіпіш, дзвони всім родичам, знайомим і верещи в слухавку “ПІЗДЄЄЄЦ, ВСЬОМУ ПІЗДЄЄЄЄЦ!”. Кажи шоб вони це поширювали в геометрічній прогресії

  2. Конкордия

    Вибачте шановний доповідач Юрист, за Конституцією України Приватна власність НЕДОТОРКАНА. Скажіть Будь Ласка де МОЯ БАТЬКІВЩИНА? Де моя НЕРУХОМІСТЬ? Де Будинки моїх батька та пробабусі? І взагалі це Україна чи то УРСР? Ви як Юрист повинні знати, що в цій країні досі працюють за законами неіснуючого СРСР! КОМУНІЗМ в цій країні глибоко в'ївся, що не можна вкрасти можна отжать цей принцип а ні хто не відміняв шановний Пане Юрист.

  3. Прокл

    Какая чушь, зачем народ вводить в заблуждение? Это за каждый перевод нужно бежать с кучей документов в налоговую и отчитываться, кто тебе перевел, за что?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных